支持制造业产品开发的具备即战力的“创新事业部”
— 根据客户实际需求，制定创新解决方案，支持长短期合作模式。
Water X Technologies ，具有即战力的外包“创新事业部”，让企业创新变得更简单！
【每天都努力工作，但是业绩并没有得到提升】
【无法持续地生产出与同业差异化的商品】
产品开发的工作正在向高度化，复杂化发展。产品开发人员的工作量庞大，但是仍旧没能解决上述两个问题……
Water X Technologies推出全新“创新事业部”。主要面向制造业，提供以TOC理论为基础的个性化解决方案，支持新产品和新业务的开发计划和POC验证，以及项目实施全程的关键链管理等 。
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【服务内容（例）】
- 新产品创意，经营理念以及创新业务的开发和验证（支持中国国内及海外业务）
- 制定业务计划（Business Plan）和产品蓝图（Roadmap）
- 制定目标进度表并定期跟踪
- 引荐国内外的合作资源以及零部件供应商
- 解决制造业产品开发过程中的常见问题：譬如 “我对新产品一无所知，或者我有一个主意，但是不知该如何表述；我没有足够的开发能力；没有足够的人力资源去引导想法的实现；招募人才需要耗费大量的时间和金钱； 等等”
【客户价值】
创新方案的诞生并非基于一方见解。由顾问团队发起主持，企业积极参与讨论，集合双方智慧得出最适方案。在项目进行的同时在企业内部培育创新思维理念。我们的创新咨询服务产品将为您带来
- 兼具竞争性和可靠性的产品开发计划：改变固有的制造商思维模式，将【生产出产品然后将它投放到市场】转变为【制造出能为客户提供真正具有使用价值的产品】。以此来引导企业内部的各个组织团结一心，发展创新。
- 改善业务效率：成员之间权责分工明细，创建无返工的开发机制。
- 企业内部人才的培养：为企业培养自主思考并能主动推动新想法实施的创新型人才。
【客户案例】
我们已经服务了数家日本著名企业，包括多家东京证券交易所主板上市的大中型公司以及他们旗下的中国子公司。服务的内容诸如产品开发流程的立项及实施，品质改善的提案及实施，市场调查及信息收集，国内外合作伙伴的引荐和选取。
另外，Water X通过开发自有品牌的新产品，积累创新经验，并成功获得了来自硅谷和日本的风险投资。
这些业绩已成为Water X独特的智慧资产，支持我们为客户提供高附加值的服务。
【Voice of Customers】
“在工作中，如何才能够为客户提供更高的价值，对于这个问题的思考已经成为我的日常习惯之一”
“到目前为止我所经历的产品开发项目，在项目进行过程中部门之间的矛盾仿佛是天然存在的。但是，令我惊讶的是，当我们与Water X合作，运用CCPM对项目全盘进行管理时，跨部门的合作变得非常顺畅。”
“以前，我从没有主动考虑过顾客或者公司内部是否会有哪些不利因素对提案造成影响。我想我已经找到了为什么到目前为止新提案总是进展不顺的原因。”